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落實“三項機制” 助推追趕超越
作者: 張生鳳  來源: 辦公室  時間:2017-08-16 19:37:34    瀏覽次數: 96

2017年,延靖分公司深入學習貫徹黨的十八大、十八屆五中、六中全會和省十三次黨代會精神和習近平總書記系列重要講話精神,以兩學一做學習教育常態化制度化建設為牽引,持續用力,久久為功,全力助推追趕超越,著力推動運營管理實現平穩運行。
  三項機制重考核。制定了《中共陜西省交通建設集團公司延靖分公司委員會關于印發三項機制實施細則(試行)的通知》,印發了《開展落實三項機制助推追趕超越工作的通知》,成立了工作領導小組,細化工作職責,加大工作督查,謀劃追趕超越。一是進一步完善目標考核機制,結合目標任務,進一步制定年度考核內容和月目標考核內容,量化考核指標,細化考核措施,加大考核力度,形成考核目標明確,考核內容全面,分值權重合理的目標體系。二是進一步強化月考核、月通報,把考核指標月檢查、季度分析評估、年度總評作為常態化工作抓緊抓好,變事后考核為事前、事中考核,堅持動態考核,通過以旬保月、以月保季、以季保年,確保各項目標任務順利完成。三是建立健全考核工作臺帳,增強考核結果運用。堅持將考核結果與領導干部的獎懲、調整和升遷降緊密聯系起來,對在考核中確定為優秀的單位部門,適當提高干部優秀比例;對評為一般等次的部門單位,則適當的降低干部優秀比例;四是將考核結果作為年終評先評優的依據,建立目標考核與績效工資掛鉤,對單位和個人一并獎罰,形成以實績論獎懲,憑實績用干部和考核結果與干部晉升降級相掛鉤的良好機制。五是制定督查督辦機制,為確保分公司重大決策的貫徹實施和各項工作的按期完成,分公司監察室在目標任務下達、量化考核全過程監督、催辦督辦,確保所有各項工作按期完成。對于滯后未完成有特殊原因的,部門要寫出整改完成計劃并提交人力資源科和監察室,堅持督查結果與月績效考評掛鉤,嚴格實行問責,建立督辦與績效考核一體化工作體系。
  能上能下求實效。今年配合集團公司組織副處級后備干部推薦1次,提拔5名科級干部,完成14名路政人員競爭上崗工作和分公司紀檢監察機構人員配備,完成了34名管理崗位試用期滿的民主測評和綜合考核工作,激發隊伍活力。因工作不能勝任本質崗位,退回原崗位。推進年輕干部正常有序交流、鍛煉,提升干部隊伍的綜合能力和服務水平,促進年輕干部快速、健康成長。三是加強干部綜合研判。為進一步加強基層領導班子和領導干部隊伍建設,及時、準確、實效的掌握基層領導班子運行狀況和領導干部履行職責情況,分公司黨委高度重視基層領導班子和領導干部綜合研判工作,詳細制定了研判內容,通過召開民主測評、個人談話、征求意見程序,對副股級以上管理干部運行狀況、自身建設情況和班子成員履職情況進行認真分析,及時發現并解決問題,及時調配干部配備,不斷優化干部結構。分業務、分層次、有針對性的充分利用集團公司收費服務內訓師培訓、服務區業務培訓、養護專業培訓、安全生產培訓和公文培訓等,開展各類培訓12次,提高員工工作能力。
  鼓勵激勵抓典型。做好干部鼓勵激勵機制,把正確的用人導向作為對干部的最大激勵,考察干部的政治素養、擔當精神和工作實績,全面衡量領導干部的考績與實績,大力選拔敢抓敢管、擔當有為的干部,注重使用埋頭苦干、兢兢業業的干部。分公司對因業績突出、年度考核優秀和民主測評滿意度高的延飛、姬文飛予以鼓勵。為激勵先進,創先爭優,分公司黨委嚴格推薦程序,按照傾斜一線、認真把關的原則,扎實做好兩優一先推薦工作。延靖分公司化子坪管理所黨支部以及分公司副經理張利軍、化子坪所副所長王寶生和安塞站收費員高鵬飛3名同志接受交通集團兩優一先表彰,延靖分公司黨委被評為交通集團先進黨委。 

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